BSAG Geschäftsbericht 2021

31. Dezember 2021. Bestandsgefährdende Risi- ken sind derzeit auch mittelfristig nicht erkennbar. Chancen Mittelfristig bieten sich Chancen insbesondere aus den Themen Netzausbau, veränderte Mobi- litätskultur und neue Mobilitätsangebote für die BSAG. Der Ausbau einer Straßenbahnanbindung in die Überseestadt, die Erweiterung des Streckennet- zes basierend auf dem Verkehrsentwicklungsplan Bremen (VEP) sowie die Umsetzung der Linien 1 und 8 nach Huchting und in das Umland bieten Chancen für ein weiteres Wachstum. Damit kann der ÖPNV zur Erreichung der verkehrs- und stadt­ entwicklungspolitischen als auch ökologischen Zielsetzungen der Stadt sowie der Standortattrak- tivität beitragen. Der demografische Wandel und der daraus resultierende höhere Anteil der älteren Bevöl- kerung wirken sich auf das Mobilitätsverhalten der Gesellschaft aus. Barrierefreie Mobilität zu gestalten und zu verbessern, bietet die Chance für steigende Fahrgastzahlen. Weiterhin begünstigen ein steigendes Umwelt- bewusstsein der Bevölkerung und die Forderung nach umweltschonendem Verkehr den weiteren Ausbau des ÖPNV und eine weitere Entwicklung der Elektromobilität im Busverkehr. Wichtige Aspekte dabei sind die Verbesserung der Luft­ qualität und des Lärmschutzes. Im Rahmen der aktuellen politischen Debatte ist die erneute Auflage eines ÖPNV-Rettungsschirms auch für 2022 nicht ausgeschlossen. So votierten die Verkehrsminister:innen und Senator:innen der Länder in einer Sitzung der Verkehrsministerkon- ferenz am 9. Dezember 2021 in Bremen für eine Fortführung des ÖPNV-Rettungsschirms. Corporate Governance Die Corporate Governance bzw. die Grundsätze der Unternehmensführung bezeichnen den Ordnungs­ rahmen für die Leitung und Überwachung der BSAG. Grundlage für die Implementierung geeig- neter Systeme sind der § 91 Abs. 2 Aktiengesetz für den Vorstand und § 107 Abs. 3 Aktiengesetz für den Aufsichtsrat. Bei der BSAG wurde das Corporate Governance System in die vier Bestandteile Compliance Management System (CMS), Risikomanagement- system (RMS), Internes Kontrollsystem (IKS) und Internes Revisionssystem (IRS) unterteilt. Compliance Management System Bereits im Jahr 2016 hat der Vorstand der BSAG im Rahmen seiner Verantwortung für Compliance den Bereich Compliance eingerichtet. Der Schwer- punkt dieses Bereichs liegt in der Prävention und Bekämpfung von Korruption und weiteren Wirt- schaftsstraftaten, wie zum Beispiel Diebstahl, Betrug und Untreue. Die Compliance-Organisation wird von der Compli- ance-Beauftragten gesteuert und ist dem Ressort der Vorständin für Personal und Betrieb, Arbeits­ direktorin zugeordnet. Ein externer Ombudsmann steht seit Ende 2016 als Ansprechpartner für vertrauliche und auch ano- nyme Hinweise zur Verfügung. Seit dem Jahr 2019 besteht die Möglichkeit, vertrauliche und anonyme Hinweise zu compliancerelevanten Vorgängen auch über ein webbasiertes Hinweisgebersystem zu übermitteln. Risikomanagementsystem Das Management von Risiken gehört zum Kern unternehmerischen Handelns, da ohne die Bereit- schaft, Risiken einzugehen, die Wahrnehmung von Chancen nicht möglich ist. Lagebericht 17